ESPACIO RESILIENTE

  Soy Marcela Hortal , psicóloga con una trayectoria marcada por la pasión por el aprendizaje, la resiliencia y el compromiso con el bienestar laboral y personal. Mi camino profesional comenzó en el ámbito de la fonoaudiología , trabajando con personas con afasia , un trastorno del lenguaje causado por daño cerebral que afecta la capacidad de hablar, comprender, leer y escribir. Esta experiencia me permitió comprender la importancia de la integración familiar en los procesos de recuperación, lo que me llevó a estudiar psicología , sosteniendo mis estudios con esfuerzo y dedicación desde una edad temprana. Para financiar mi formación, comencé a trabajar en empresas, lo que me permitió conocer de cerca los desafíos del entorno laboral. Al finalizar la carrera de psicología, me orienté hacia el área de recursos humanos , especializándome en la Universidad de Buenos Aires . Durante muchos años, lideré equipos en recursos humanos en una escuela de formación de agentes de venta, una ...

  No aceptes cualquier trabajo. Elegí tu futuro con bienestar. El mercado laboral está lleno de oportunidades, pero elegir bien no siempre es fácil. Hay empresas que proyectan una imagen impecable en redes, pero internamente tienen dinámicas poco saludables. Algunas ofertas prometen beneficios atractivos, pero detrás de la apariencia hay una estructura que puede generar desgaste. En ciertos lugares, la productividad y los resultados son la única prioridad, dejando de lado el bienestar del equipo. Si querés elegir un trabajo que realmente te sume, que te impulse y no te haga arrepentirte a los pocos meses, necesitás aprender a leer entre líneas y evaluar más allá de lo evidente . 1. ¿Cómo saber si una empresa es realmente un buen lugar para trabajar? No todas las empresas que parecen atractivas en su comunicación lo son en la práctica. Si querés evitar una mala elección, es importante reconocer las señales de tres tipos de cultura organizacional: 🟥 Cultura demandante y p...

  Si alguna vez has sentido que tu trabajo te exige más allá de lo razonable, que la presión por los resultados te obliga a tomar decisiones que no te representan, el caso de Wells Fargo puede resonar contigo. Lo que comenzó como una estrategia de ventas terminó convirtiéndose en un escándalo de fraude masivo, con consecuencias devastadoras para empleados y la empresa. El Origen del Problema: Metas Inalcanzables y Cultura de Presión Desde 2011, Wells Fargo implementó una estrategia de ventas cruzadas , donde cada cliente debía tener múltiples productos financieros con el banco. Para lograrlo, los empleados recibían objetivos de ventas extremadamente altos, con la expectativa de abrir al menos 10 nuevas cuentas por día . La presión era constante. Los gerentes monitoreaban a los empleados varias veces al día, realizaban reuniones para reforzar los objetivos y aplicaban medidas punitivas si no se alcanzaban las metas. Aquellos que no cumplían con los estándares eran obligados a...